纺织交易网 您好,欢迎来到纺织交易网TEX86.CN !  [会员登录]  [免费注册]  [信息发布]
您当前位置: 纺织交易网TEX86.CN >> 商业资讯 > 详细信息
“技术型”改造挖掘棉纺资源潜力
相关专题: 资讯频道  企业动态 发布时间:2014-07-15
资讯导读:目前,国内棉纺织厂普梳产品大部分在2007乌斯特公报75%的水平,而客户要求普遍在25%~50%,也就是说,目前的产品质量水平不能满足主体客户的需求,且近年来棉纱交易冷淡,更导致质量差的棉纱库存量增大。据锦坤盈公司团队统计,现在国内普梳纱棉纺织厂能达2007乌斯特公报25%水平的少于一成,而这一成的厂家的销售情况都十分良好。道理很简单,能够生产这个水平产品的棉纺织厂少,但是市场的需求量却不少。

目前,国内棉纺织厂普梳产品大部分在2007乌斯特公报75%的水平,而客户要求普遍在25%~50%,也就是说,目前的产品质量水平不能满足主体客户的需求,且近年来棉纱交易冷淡,更导致质量差的棉纱库存量增大。据锦坤盈公司团队统计,现在国内普梳纱棉纺织厂能达2007乌斯特公报25%水平的少于一成,而这一成的厂家的销售情况都十分良好。道理很简单,能够生产这个水平产品的棉纺织厂少,但是市场的需求量却不少。

如何提升质量呢?大部分棉纺织厂首先想到的更新设备,包括提高专件的档次和消耗频率,提升配棉档次和落棉,降低机速。不可否认,这样的措施直接有效,但在目前棉纺织行业的寒冬里,消耗型的措施并不合时宜。

在过去几十年国内棉纺织行业的发展里,行业内的标杆企业,如无锡一棉、无锡二棉、安徽华茂等棉纺织企业都反对用消耗型的方法解决产品质量问题,而是强调各种资源的深度利用和潜力挖掘。也许是华芳、魏桥、新野等一批超大型棉纺企业的崛起,使得国内棉纺织企业的意识开始发生变化,变得轻技术而重消耗。

在市场形势好、市场养分充足的年代,消耗性的大规模资产投入很有效果,从而诞生了华芳、魏桥、新野这样的世界级的超大型棉纺织企业。但在市场形势低迷、市场养分缺乏的今天,棉纺企业是否要重新考虑经营的理念呢?

可能不少棉纺织企业长时间习惯了消耗型的做法,对技术型的理念不太清晰,毕竟技术型的做法没有消耗型的做法效果简明易懂,或者说,大部分纺厂对技术型的做法心里都没有底。

今年1月初,锦坤盈技术团队受山东省聊城市的高唐县宏泰纺织有限公司委托,对该企业进行技术改造,效果令企业满意,希望可以给各位国内同行以作参考。

棉纺织行业内的人士几乎都知道,山东聊城以前是个棉花产区,山东地区也有很多棉仓,买棉花很方便。在一段时期内,新建了很多小型棉纺织厂,大部分都是买二手纺机,几万锭甚至几千锭的工厂很多,宏泰纺织公司就是众多小型棉纺织企业中的一家。该公司生产规模约3万锭,各工序都是由两种以上的机型构成,用成卷机清花,没有精梳机,粗纱机、细纱机是不同厂家、不同生产年份的,且型号不一、长短不一,都是分批买进的,在用3级棉时成纱质量水平勉强接近乌斯特75%的水平。

为什么拿宏泰纺织公司做案例?因为这个案例可以真实地证明,通过锦坤盈公司对资源的深度利用和潜力的挖掘,在如此低配置的机台条件下,一样能达到让人满意的效果。

今年1月11日,临近春节,公司技术团队开始进驻该企业,凭着丰富的改造经验,技术团队在改造前对该企业的实际情况收集、分析,改造事项的确立,改造目标的定位驾轻就熟。利用春节放假停产期间,锦坤盈技术团队组织工人,进行大范围的改造。

第一,调整清花工艺。清花不合理风管的重新布置和风量的重新调整,清花机台内部尘棒打手的工艺调整,挡车工操作方式的再造,以达到落棉降低、开松除杂有效而稳定的效果。很多错误的工艺和操作方式,会让清花工序的开松除杂作用失效,更正后,事半功倍。

第二,改变梳棉机检查方法。梳棉是棉纺的心脏,要提升梳棉的水平是十分困难的。但要达到一般优秀水平,只要抓到重点,并不是太难,当然,要在短时间内达到这种效果,需要加倍努力。很多梳棉技术人员的迷惑是,梳棉机上很多位置是密封的,看不到实际的工作状态,锦坤盈公司提供了更多的检查方法和检修指标,让以前雾里看花的工作变得直接清晰。

第三,重视并粗工序。并粗工序对成纱质量影响的重视程度应该再次提高,并粗工序的牵伸倍数非常大,有效稳定的牵伸,就是并粗工序的重点。并粗的质量对布面质量的影响十分明显。

第四,攻克细纱技术难点。细纱跟并粗的工艺搭配,是一个质量重点。很多工厂包括宏泰纺织,之前觉得一个细纱挡车工看10台甚至20台以上细纱(短车)不可能,问题都出在并粗细3个工序的搭配调整上。必须统一3个工序的工艺思路,不要互相冲突,也只有这样才有可能把细纱CV值压到5%以下。细纱改造工作量是最大的,在停产的时间里,公司团队带领全部细纱车间工人,包括保全工和挡车工,同时临时外聘了一些人员,有重点地攻克了细纱的全部技术难点。

第五,清理络筒较差锭位。络筒工序相对简单,清理了一些比较差的锭位,把这家工厂的两种自动络筒机调整到同一张力,再强调一些现在高要求客户满意的包装要求就可以了。

第六,配备专业空调管理人员。空调部分比较难,因为这个工厂空调能力本身不足,没有专业的空调人员,之前长期都只有开和关的意识,没有调整意识。公司调来了团队里的空调机动方面的专业工程师,从设备、配件、风管都检修维护一遍同时进行了空调人员的培训。

以上各个工序的调整一直延续到年后开机后1个多月,开机后再配合操作方法进行调整。不少企业把操作的管理只看成跟产量挂钩,这也是一个误区。每个工序在整改的过程中,怎么设定合理的工作量,达到一个不太高的指标,然后每个工序的整改效果统一成最终优秀的成纱质量,锦坤盈技术团队也配合工厂做了大量工作。

与其他合作的工厂一样,锦坤盈技术团队没有要求工厂更换设备,提高专件的档次和消耗频率,提升配棉档次和落棉,降低机速这些消耗型的手段,完全是用技术手段,把现有的资源进行深度利用和潜力挖掘。2月末,该企业使用3.5~3.7级左右的新疆棉和美棉混纺,内部管纱试验指标如下图。

可以看出,在短短两个月不到的时间,大部分成纱指标,已达到乌斯特公报5%~25%水平。因时间还是比较短,CVmb还是比较差,这个指标需要大量的专心细致的工作,不是短期能够见效的。

因时而变,是永恒的主题,市场形势好养分充足,消耗型的发展思路,非常见效。在现今市场形势萎靡养分缺乏的时期,消耗型的发展思路,只会让企业在消耗中枯萎,只有换上技术型的思维方式,把企业内部现有的资源进行深度利用和潜力挖掘,才能打开属于自己的一片天。(锦坤盈纺织技术开发有限公司 曾祥)


来源: 亚洲纺织网

我要申请开通成为会员
免责声明: 本站所有信息均来自网络和相关会员发布,本站已经过审核,如有发现第三者他人利用各种借口理由和不择手段恶意发布、涉及到您或您单位的肖像及知识产权等其他不便公开的隐私和商业信息时,敬请及时与我们联系删除处理。但为此造成的经济或各种纠纷损失本站不负任何责任,特此声明! 本站联系处理方式:图文发送至QQ邮箱: 523138820@qq.com或微信: 523138820,联系手机: 15313206870。

浙公网安备 33060302000070号