家纺品牌在2012年受到了经济环境的营销，在终端的表现不再那么强势，出现了一种停滞甚至倒退的情况。在面对市场恶劣情况的冲击时，家纺品牌必须要克制住自己的扩张意愿，先把分内的事情做好。也就是说要停止盲目的扩张，先管理和维护好现有的家纺品牌店。

对于店铺的管理问题，一开始家纺品牌是要求加盟商自主经营的，但是渐渐的，家纺品牌发现加盟商缺乏对于品牌的操作经验，做着做着，渐渐的变成了做一个散货店了，不断的用促销来刺激销售，而且频次很高，让品牌的形象很难建立起来，这样的加盟店反而起到了反效果。为了进一步维护和管理家纺品牌终端店，让终端店实现盈利的可能，不少家纺品牌成立了督导部门，督导是怎样一个职位呢？应该怎样养成呢？下面我们来看看家纺品牌好督导是怎样养成的。

好督导来自好的销售人员。一个家纺品牌的督导靠招募是无法招募齐全的，如果招募来的是行业外的人，那么要成为合格的督导几乎是需要很长的时间，家纺品牌显然不会有这个耐心。我们来看看一个督导应该具备的素质，首先这个督导需要有家纺品牌终端店运营管理的经验，经验是很关键性的内容。其次这个督导还需要具备专业性的知识，能够懂得如何经营和管理一个店铺。最后这个督导还必须是一个严谨公正正派的人，在执行管理时要铁面无私。一般具备以上素质的人都是在销售部门的，销售部门的人平时一部分工作就是围绕终端管理进行的。

好督导还需要进一步培训。督导部门成立后，还需要请专家来给督导们做相应的培训，比如管理的培训、专业技能的培训。当然在培训过程中，家纺品牌需要制定相应的考核制度。学习和培训是好督导养成的必要条件。 

来源： 中国家纺网

相关资讯

• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 时尚创意进市场，论坛、走秀、静态展轮番上演
• 砥砺前行谋新篇 《2021-2022年新疆棉纺织行业社会责任报告》正式发布
• 13部门发文促进家居消费，家纺行业聚焦“大家居”生态体系
• 世界级家纺集群怎么建？中国纺联调研滨州深谋划
• 青年失业率20.4%怎么破？纺织等制造业“稳就业”能力不可撼动
• 2022总量规模下滑明显，纺织专业市场流通和地区布局将迎新变化
• 心系国防爱国拥军，友谊国际集团为强军建功立业
• 200件传统民族服饰及时尚服饰亮相恭王府博物馆，中华民族服饰艺术展览隆重开幕
• 世贸组织成员希望部长级会议就重要议题达成一致
• 商务部召开全国商务系统统筹疫情防控和消费促进工作电视电话会议