从一个织物厂的销售代表到东龙针纺的总经理，角色的演化和更迭再一次切实地向我们展现了一个颠扑不破的影像——大地阶梯。正如中华版图所呈现的高、中、低，在我们的人生版图上也呈现出同样的“阶梯”，在攀爬“阶梯”的过程中，林经理用“学习”助长脚力。

然而，“阶梯”因人而异，因势而涨，它不断地考验着我们的耐力和勇气——“央行7月22日晚间宣布人民币升值2%，意味着一个300万美元的出口信用证,一下被砍去50万人民币的净利润；加之，新的汇率机制允许人民币每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民币可以在两个月内升值或贬值15%)。”“美国和欧盟突然以执行特别保障措施为由，限制中国纺织品的出口......”理想中期待的贸易一体化前景黯淡，忧心忡忡、惶恐在蔓延......

林朝旺，福建东龙针纺的创始人之一，现任的总经理，将如何引领东龙，在其攀爬的过程中顺利实现“阶梯”的交集？

记者：看了你的简历，发现你很注重学习：在管理企业的过程中，先后在福州和清华大学就读。你怎样看待管理过程中的学习能力？不仅如此，您在员工教育、培训、研发方面也不吝投资，您想要把东龙打造成什么模样？我们想听听您的思路。

林朝旺:生产型企业需要生存，需要技术，但要发展，就一定离不开管理。管理需要不断创新，而创新动力最主要的来源在于管理者的学习。不断学习是至关重要的。

企业的生存和发展，离不开员工的努力和创新。员工教育、培训等方面的投资，是回报率很大的投资，我们将继续和加大这方面的投资。

我们将在三年内广纳我们需要的人才，打造一个充满生机和活力的东龙集团。

记者：从1994年到1995年，您由一个提花织物厂的销售人员一跃为东龙纺织有限公司副总。当然，其间肯定有艰辛，但这一跃来得如此神速、跨度又这样大，是什么成全了你？你认为其间起决定作用的主要因素是什么？

林朝旺:应该说来，是对生活和理想的一种追求。刚开始时，的确非常艰辛，但是凭着对理想的追求，我坚持下来了，应该说，我是幸运的，同时这也是努力、不断追求的结果。

在这中间，起决定作用的因素在于不断的学习，不断的提升自己的素质，不断提升自我的结果。

记者：央行7月22日晚间宣布人民币升值2%，意味着一个300万美元的出口信用证,一下被砍去50万人民币的净利润；加之，新的汇率机制允许人民币每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即：人民币可以在两个月内升值或贬值15%)。您认为，这对进出口企业造成了哪些影响？拥有自营进出口权的东龙又将怎样来回避和降低这种汇率风险？

林朝旺:人民币升值对进出口公司确实造成了比较大的影响。直接来说就是导致利润的直接下降。但更重要的在于这将减弱我国产品在国外市场的竞争力，随即严重影响到我国产品的市场份额。

对我们来说，风险性并不大。原因在于我们主要的产品——蕾丝花边是内衣的辅料，产品科技含量较高；我们的客户——内衣企业生产附加值也较高，抵御风险的能力较大，人民币升值影响就较小。同时，我们也很注重产品的环保、功能性方面，提高我们产品的竞争力来降低这些风险。

记者：作为行业内的有识之士，您对纺织服装市场的变化是怎样判断的？未来这一市场会出现哪些新的发展趋势？在未来的产业竞争中，企业应该靠什么取胜？

林朝旺:纺织服装市场的变化是随着流行进行影异变化的，掌握了市场流行趋势就掌握了市场变化的规律，要抓住市场变化的规律就要抓住流行变化的趋势。我认为服装市场将向环保化、功能化和个性化发展。

未来的产业竞争中，企业只有依靠产品的不断升级、不断的提升产品的附加值才有可能在竞争中求得生存和发展。

记者：随着市场经济改革和发展的不断深入，民企的体制优势正在逐步丧失。他们一方面要面对加入WTO后国际竞争的市场压力；另一方面国企改革的逐步完善，正在越来越大地吞噬他们的生存空间。民企应该怎么办，哪一个方向才是他们的选择?请就您的行业经验，谈谈对此的看法。

林朝旺:民企要生存，只有作出自己的特色、具有自己独特的优势，才有可能实现。民营企业不要一味追求大，但是一定要做强，只要做强了，就一定有我们的生存和发展空间。做强，就是要有自己的独特特色。我相信，只要有自己的特色，就能生存和发展。

个人简历：

1993——1994年：任长乐市提花织物厂销售代表1995——2002年：任福建东龙针纺有限公司副总经理2000——2003年：于福州大学管理学院就读工商企业管理专业2002——至今：任福建东龙针纺有限公司总经理2004——2005年：于清华大学总裁研修班学习

来源： 中国纺织网

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