进入2012年，面对极为严峻的纺织市场形势，如意家纺公司党政工团通力合作、迎难而上、积极应对，通过在职工中广泛开展以“三杯两旗”为主题的竞赛活动，充分调动起全员的积极性，掀起了比学赶超的劳动热潮。

“三杯两旗”竞赛活动，即质量杯、设备杯、产品交期履约杯、精神文明流动旗、先进部室流动旗竞赛活动，涵盖了企业的产品质量、产品研发、设备效率、节能降耗、现场管理、技术创新、管理创新和精神文明建设等方面的内容。为使竞赛活动取得实效，公司制定了相应的竞赛细则和竞赛激励措施，每月由公司综合部组织进行考核评比，月底按考核评比得分排名，对成绩优异者进行奖励。该活动为职工提供了一个充分施展聪明才智的平台，随着竞赛活动的逐步推进，职工的劳动热情和创造活力进一步得到了激发，实现了从过去的“要我干”到“我要干”的巨大转变。

企业围绕“质量杯”开展的2012春季质量提升操作大比武活动，吸引了粗纱、细纱、喷织、修布、缝纫等20多个工序的767名选手参加，比赛中涌现出了一大批操作能手，公司对在决赛中获得优异成绩的86名选手进行了表彰奖励。

围绕“设备杯”开展的小改小革、质量攻关、工艺优化、操作改进、修旧利废等创新创效活动，得到了保全保养等技术人员的积极响应，公司对各分厂上报的33个创新创效项目进行了验收，对有明显效果的30个项目分别给予了奖励。如后纺分厂的T80/R2024S(S捻)设备的技术革新、国产自动络筒机单锭槽筒的修复、F1508细纱机滴油装置改造项目，前纺分厂的精网专纺改造（并条FA306）项目、织一分厂的280中开幅绞边装置及剪刀改造项目、成检分厂的验布机加装清洁装置改造项目等验收结果表明，这些成果推广后将会为企业创造出良好的经济效益。

围绕“精神文明流动旗”，如意家纺开展了现场管理达标竞赛活动。年初，针对现场管理中存在的问题，企业修订并下发了现场管理检查考核奖励标准，加大了督促检查的力度，引起各分厂、部室高度重视，经过认真整改，出现了争先恐后的良好局面。公司每月对8个分厂、10个部室进行生产、室间的现场检查，对评出的前2名分厂和前2名部室给予奖励。对排名最后的分厂和部室通报批评和处罚，鼓舞了士气，鞭策了后进。

通过“三杯两旗”竞赛活动的广泛开展，进一步提高了广大干部、职工对管理和技术等工作的思想认识，全员学技术、练操作、求创新的热情空前高涨，对公司的生产管理、质量管理、操作技术管理起到了积极的推动作用，车间、部室生产和工作环境干净整洁，井然有序，呈现出健康向上的精神面貌和良好的发展势头。

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