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家纺布艺企业如何在淡季留住工人
相关专题: 资讯频道  家纺频道 发布时间:2012-04-25
资讯导读: 近年来,随着经济的发展和各地产业结构的调整,劳动密集型的纺织企业,不得不面对瞬时告急和常年招工的用工现实。  众所周知,家纺布

近年来,随着经济的发展和各地产业结构的调整,劳动密集型的纺织企业,不得不面对“瞬时告急”和“常年招工”的用工现实。
  众所周知,家纺布艺行业淡旺季的区别十分明显。
  在生产旺季的时候,企业就想法设法招人,多多益善。进入淡季,人工流失就成了家常便饭。
  笔者近日在南通叠石桥家纺城调查获悉,除了罗莱、水星、富安娜等大型企业能做到一年四季正常生产外,大部分中小企业一般都按季节和订单安排生产。
  企业生产量少而限制多,因而不能提供稳定长效的薪酬保障,很多工人在淡季的时候就选择跳槽。
  所以,一到冬季,叠石桥满世界贴着优厚薪酬的招工广告,甚至经常出现几家企业抢人的情况。

如何留住工人?相信这是现在国内中小家纺布艺企业最关心的问题。
  为了留住熟练工人,各企业可谓想尽一切办法。最常用的方法是生产旺季按件计薪,生产淡季按时计薪,但效果也并不尽如人意。
  笔者认为应从以下几个方面寻求突破。

  尝试补贴制度

淡季对于中小企业来说特别难熬。因为既要努力开拓业务,寻到订单,又要稳定工人的情绪。
  工人出来打工的目的非常明确,一是为了钱,二是为了发展。
  工资低、待遇差,工人立马走人,他可不管企业是因为淡季才不得已为之。
  所以,要在淡季留住人才,建立完善的工资补贴制度非常重要。

旺季的时候,可以按件计薪,也可以设立奖励制度。因为订单量大,钱不是问题。
  淡季的时候,企业对工人必须适当进行补贴,此时的工资应维持在旺季时的70%-80%。
  同时,可以在闲暇的时候对工人进行培训,从专业技术到兴趣爱好,无一不体现企业对工人的人性关怀。
  只有在淡季留住人才,才能确保旺季的生产无后顾之忧。

  “没事干”就“找事干”

在生产淡季的时候,中小家纺企业不妨寻找一些代加工订单进行生产。虽然赚不了多少钱,但却能保证机器转起来,工人动起来。
  这对稳定工人情绪,留住人才是非常有帮助的。

国内的纺织业快速发展的十几年间,多数企业已经树立了牢固的品牌观念。
  有些企业宁可停产整修、工人流失也不愿意做贴牌生产,认为这不仅赚不到钱,还是非常丢面子的事情。
  对此,家纺企业要摆正心态,暂时做代加工并不表示永远做代加工,这只是特殊时期的特殊方法。
  稳定人才队伍其实就是稳定自己的资金,不至于到关键的时候手脚忙乱。

对于一些发展不错的企业,可以适当地将铺货期提前,充分利用淡季时间让生产部门做好旺季产品促销的准备工作,做好往年遗留下来的面料、裁片、半成品的清仓工作,做好一线缝纫工的技术升级工作。
  这样,企业可以让工人在淡季的时候有事做,同时也能为企业接下来的发展做好前期的准备。

  一人多岗

军事专家经常说,在现代战争中,部队要一人多岗,士兵要熟练运用各种武器,适应各种环境,才是一名合格的战士。
  同样,企业的工人也应该这样,要当多面手,掌握更多的操作技能,可以从事多个岗位的工作。
  这样做一来可以缓解某个岗位一时招不到人的困境,又能保证现有人员工作量饱和而有稳定满意的收入。
  在淡季的时候,工人多岗位既保证了核心工人的收入和稳定性,同时也降低了公司的运营成本。

其实,淡季也是一个发展的时机,只要企业合理利用,统筹规划,定能“因祸得福”。

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